Fejlesztési menedzser: ki ez és mit csinál?

Az orosz egyetemeken egyáltalán nincs képzési program hatékony üzletemberek számára. Külön szakok vannak - bank, számvitel -, de az egyetemen megszerzett tudás nem elég a végzetteknek. Tehát a tanárok nem olyan szakmát tanítanak, amelyre ma igény van fejlesztési menedzserként.

A fejlesztési vezető munkája egy adott cég, szervezet, intézmény támogatása. A fő feladat - hogy a vállalkozás, ahol ez a szakember dolgozik, ne "botlik meg" a kemény és mindenre kiterjedő versenyben, és ne kényszerüljön elhagyni a hazai piacot, ahol dolgozott.... A legjobb esetben az egyik versenytárssal való egyesülés követné, a legrosszabb esetben a nullára kerülés és az aréna elhagyása. Itt olyan személyre vagy embercsoportra van szüksége, aki kompetens a továbbfejlesztési kérdésekben. Egy ilyen szakember a kiskereskedelmi láncokkal és beszállítókkal folytatott intenzív munkával, az értékesítési volumen növelésével és a kezdeti tervek túlteljesítésével segíti a vállalatot abban, hogy megerősítse piaci pozícióját.

Egyszerűen fogalmazva, A fejlesztési menedzser segítő kéz, még a felső vezetés számára is hasznos, függetlenül attól, hogy tagjai mennyire "pumpáltak" és magasan képzettek... Ez a személy felelős a cég stratégiájának kidolgozásáért.

A fejlesztési menedzser szakmának megvannak a maga érdemei.

• Hosszú távú munkaerő-piaci alkalmasság - Oroszország területén akut hiány van ilyen szakemberekből.
• Magas fizetés - több tízezer rubel havonta. A legjobb esetben akár másfél százat is.
• Kiváló önmegvalósítási és szakmai továbbképzési lehetőségek, szinte bármilyen vállalkozás vezetéséhez szükséges készségek fejlesztése. Szociális elismertség szűk körökben, státusz. Bónusz - tisztelet egy olyan személy iránt, aki részt vesz valaki más vállalkozásának fejlesztésében.
• Az ilyen szakembernek joga van kiválasztani az egyik legjobb, legsikeresebb céget, és hozzá menni dolgozni. Ott akkor "vegye meg a lábát", ha a cég üzleti tevékenysége meghaladja a csapat összes tagjának elvárásait. Bármely igazgató, osztály- vagy részlegvezető könnyedén felveszi őt – többé-kevésbé felsőbb pozícióra, nem pedig az alacsonyabb rangúak valamelyikére.

Hátrányok.

• Munkatapasztalat nélkül az ilyen alkalmazottat nem fogadják el - annak ellenére, hogy több tucat, talán több száz érdekes ötlet érkezik tőle, amelyek bármelyike ​​nagy segítségére lehet a cégnek. Legalább 1 ... 5 év azonos pozícióban szerzett munkatapasztalat ajánlott.
• Túlóra. Pluszba fordíthatod. A gyümölcsöző és hatékony munkát általában jól fizetik – a rendszertelen időbeosztás fokozott aránya mellett.
• Hatalmas felelősség... Könnyű tönkretenni egy egész cég üzletét. Egy stratégiailag meggondolatlan lépés – és a cég „kiüt”. Ez különösen igaz az egyre gyakoribb hazai és nemzetközi szankciók – mindenféle korlátozás és tilalom – kapcsán.

Ha az egyetem Közgazdaságtudományi Karán nem kapott elegendő oktatást, vegyen részt további tanfolyamokon. Lehet, hogy saját kisvállalkozást indít. Ez a legjobb módja annak, hogy tesztelje magát fejlesztési menedzserként. Ha sikerül, javíts a képzettségeden. Próbáld meg megszerezni ezt a pozíciót: a zseniális kezdés jó segítő és társ az álláskeresésben, meghirdet a munkaerőpiacon.

A sikerre és a magas jövedelmezőségre összpontosító vállalat fejlesztési vezetőjének feladatai a következők.

• Alkotás és karbantartás a vállalat promóciójának és fejlesztésének teljes koncepciója.
• Teremtés hatékony javaslatokat a vállalat tevékenységét más szintre emelni, felhívni rá a magasabb vezetők figyelmét.
• Egy adott cég egyéb tevékenységi területeinek elsajátításaamivel korábban nem foglalkozott.
• Tanfolyamok készítése, a vállalkozás meglévő dolgozóinak új képzési tervei... Ennek a képzésnek az a célja, hogy tovább fejlesszék szakmai tudásukat.
• Munkájának rendszeres elemzése, jelentések készítése a felsőbb vezetőknek.
• A jelentési információk elemzése - szükség esetén lehetővé teszi a cég jövőbeli terveinek megváltoztatását.
• Teremtés és időszerű változás a cég átszervezését tervezi - abban az esetben, ha ezt a céget a versenytársak fenyegetik.
• Új termékek bevezetése és a termelésükhöz megújuló eszközöket.
• Új vásárlók vonzása árukra és szolgáltatásokra, amelynek forrása ez a cég.

Egy adott cég minden dolgozójának jogköre és jelentős felelősségi szintje van. Az alkalmazottak között van a fejlesztési vezető is. Az alábbiakra jogosult.

• Kapjon időben hozzáférést a dokumentációhoz, amely nélkül lehetetlen lenne ugyanabban a cégben felmérni a jelenlegi helyzetet - valamint megtenni a megfelelő intézkedéseket, ha ez a helyzet az irányítás kikerülésével fenyeget.
• Legyen tisztában a megoldásokkal és módszerekkelamelyet a vezetők betartanak.
• Javasoljon konkrét, hatékony mozdulatokatsegíti a regionális üzleti élet szervezésének javítását.
• A beosztottak és a vezetés felhívása kölcsönösen előnyös együttműködésre, amikor sürgősen javítani kell a vállalat jelenlegi állapotán.
• A beosztottakat időben be kell vezetni a változó felelősségi körökbe, ellenőrizni kell azok időben történő végrehajtását.
• Vegyen részt a partnerekkel folytatott tárgyalásokon a főbb kérdésekről és feladatokrólamelyek befolyásolhatják a cég további munkáját.
• Aláírja a szerződéseket és a megrendeléseketanélkül, hogy túllépne saját tudatosságán.

Ha az új fejlesztési vezető ismeri és egyetért a jogaival és kötelezettségeivel, akkor elmondják neki a munka minőségével kapcsolatos alapvető követelményeket.

A hiányos munkaköri megfelelés nagy kockázatot jelent a jövőbeni munkára nézve. Ha a kár a fejlesztésvezető hibájából következik be, akkor azt ez a személy téríti meg. Különleges esetekben nemcsak fegyelmi, hanem közigazgatási felelősséget is alkalmaznak. Ha az ügyvezető cselekményével anyagi kár keletkezett, a közös vállalkozásban tevékenykedők bármelyike ​​elhalálozott, büntetőeljárás indulhat. Az éberség és az átgondoltság még apró dolgokban is a mindened.

A fejlesztési menedzserrel szemben támasztott követelmények – mint bármely más előadó felvételekor – körülhatároltak, mégis összefüggenek egymással.

A fejlesztési menedzser személyes és szakmai tulajdonságai a következők.

• Önbizalom és ellenáll a fokozott stressznek.
• Vezetői és szervezői képességek... Szerepük van abban, hogy a stáb többi tagja követi-e az új vezetőt, támogatják-e az első naptól fogva.
• Az üzleti kommunikáció pszichológiájának ismerete és viselkedés munkacsoportban, csapatban.
• Hangszóró képességei. Ezt a készséget mindenki elsajátíthatja - elég gyakrabban gyakorolni, aktívnak lenni. A nyilvános beszéd segít meggyőzőbben előadni egy konkrét prezentációt, jelentést és pénzügyi javaslatokat.
• Racionális, továbbfejlesztett munkatervezés... A rutin "papír" akciókra és szakaszokra fordított idő csökkentése, több idő jut a szervezési munkára. Hatékony és világos ügyterv készítése a következő napon megoldandó ügyekről - ez a sorrend nem teszi lehetővé, hogy szem elől tévessze a legfontosabb szakaszokat és többletidőt veszítsen.
• Egyéni megközelítés minden kollégájához és partneréhez - a közös célok mielőbbi megvalósítása érdekében.
• Kritikus és stratégiai gondolkodás, a helyzet kiszámításának képessége több lépéssel előre.
• Könnyű megtanulni. A helyzet minden nap változik. Tisztában kell lenni számos megközelítéssel, amelyek követése lehetővé teszi, hogy méltósággal kerüljön ki a legelső pillantásra vesztes helyzetből is. Folyamatos információárammal való munka, amely segíthet. Minden incidens, esemény a versenytársak számára egyfajta kereskedési jelzés. A tőzsdei kereskedők például tisztában vannak ezzel – és meg tudják magyarázni, alátámasztani konkrét példákkal a közelmúltból.

A fejlesztési menedzser tevékenysége a következő készségeket foglalja magában.

• Birtoklás az iratok forgalmának ismerete és a tokok előállítása.
• Közgazdasági felsőoktatás... Enélkül garantáltan nem csak fejlesztési vezetőnek, hanem más alkalmazottnak sem veszik fel, ahol erre szükség van.
• Képes megérteni a hatályos és változó jogszabályokat - különösen fontos az üzlethez és vállalkozáshoz közvetlenül kapcsolódó része. Ha korábban egyéni vállalkozó voltál, akkor már sokat tudsz, itt sokkal könnyebb lesz.
• Előfordulhat, hogy haladó vagy folyékony angol nyelvtudás szükséges. A cég nem minden partnere Oroszországból származik. Ha például egy informatikai cégről vagy egy külföldi cég leányvállalatáról van szó, gyakran felveszi a kapcsolatot új külföldi kollégákkal.
• PC ismeretek - különösen a Microsoft Word / Excel programok, 1C szoftverrel és Power Point prezentációkkal való munka.Ha munkáját táblagépről szervezi (gyakran távolról, akár útközben is), akkor az iOS (vagy Android) platformon ezeknek a programoknak a megfelelő verzióira lesz szüksége. Vezeték nélküli billentyűzet, egér és ceruza szükséges – azokkal is aktívan kell dolgoznia.
• Dolgozzon nyomtatóval, szkennerrel, faxszal, fénymásolóval. Lehet, hogy alközpontot kell használnia.
• Az autóvezetés legalább B kategória (könnyű járművek). A partnerekkel való találkozást tervezi, és nem csak távolról tárgyal velük, és nem mindig helyes tömegközlekedéssel eljutni hozzájuk. Jó jel, ha az egyik céges autót kijelölik. Nem szükséges személyes autó. De néhány cégnek szüksége lehet néhány, de saját, működő, szomszédos területre (vagy régióba) utazásra kész személygépkocsira.

Vannak esetek, amikor másodfokú felsőfokú végzettség szükséges - bármelyik hasonló szakon. Nem minden, az Ön területén, városban vagy környéken kínált tanfolyam segít Önnek. Ha nem áll készen arra, hogy Moszkvába vagy Szentpétervárra menjen, akkor érdemes megállapodást kötni a munkáltatóval, hogy segítsen fizetni a tanulmány költségeit.

A következő középiskolák a rövid távú képzések példái.

• Interregionális Építési és Ipari Akadémia. Tehát a marketing menedzserek tanfolyama sikeres.
• Szakképzési Intézet stratégiai menedzsment online tanfolyammal.

Minden ilyen esetben a diploma megszerzésekor állami oklevelet vagy bizonyítványt kap. Ha jobb pozícióból mutatja meg magát, vonzóbb pozíciót kaphat – egy kereskedelmi vagy egy cég vezérigazgatója. Ez az a műrepülés, amelyre mindig törekedni kell.